Dublin Core
العنوان
نظام تقييم الموظفين في مركز تجاري
الموضوع
يهدف هذا النظام بشكل عام إلى خلق تواصل فعال ودائم مع العملاء عبر النظام عن طريق إضافة
واجهات داخل المركز التجاري تقوم في إتاحة المجال للعميل في المشاركة في تقييم الموظفين
من خلال عدة محددات وهي ) الأداء – السلوك – التعاون( وذلك بطريقة سهله وسريعة بحيث
يضمن صاحب العمل أفضل أداء للموظفين وكذلك تحسين أدائهم من خلال تقييم العملاء .
واجهات داخل المركز التجاري تقوم في إتاحة المجال للعميل في المشاركة في تقييم الموظفين
من خلال عدة محددات وهي ) الأداء – السلوك – التعاون( وذلك بطريقة سهله وسريعة بحيث
يضمن صاحب العمل أفضل أداء للموظفين وكذلك تحسين أدائهم من خلال تقييم العملاء .
الوصف
نظرا لما تشهده العجلة الاقتصادية و المنشئات الخاصة من تطور وتوسع في مجال عملها وكذالك
الزيادة في عدد موظفيها فلهذا الأمر كان واجبا على جميع إدارات الشركات الخاصة وبالأخص
أداره الموارد البشرية من الرقابة الكاملة على سير عمل الشركة والرقابة على أداره الموظفين
ومن هذه النسق تم ملاحظه عدم وجود رضاء وظيفي من قبل الموظفين المباشرين للمنشأة الخاصة
وخاصةالمراكز التجارية ومن هنا تم التفكير في استغلال التكنولوجي لتسهيل عمليه أداره الموارد
البشرية في الرقابة على الموظفين المباشرين و التأكد من تحسين سير عملهم وكذا تطبيق مبدأ
العدل الوظيفي في توزيع الحقوق والاستحقاقات للموظفين بشكل عادل وكفئ .
يهدف هذا النظام بشكل عام إلى خلق تواصل فعال ودائم مع العملاء عبر النظام وذلك عن زيادة
فاعلية التقييم وتقديم الآراء عن طريق إضافة واجهات داخل المركز التجاري تقوم في إتاحة المجال
للعميل في المشاركة في تقييم الموظفين من خلال عدة محددات وهي ) الأداء – السلوك – التعامل(
وذلك بطريقة سهله وسريعة بحيث يضمن صاحب العمل أفضلأداء للموظفين وكذلك تحسين أداهم
من خلال تقييم العملاء .
الزيادة في عدد موظفيها فلهذا الأمر كان واجبا على جميع إدارات الشركات الخاصة وبالأخص
أداره الموارد البشرية من الرقابة الكاملة على سير عمل الشركة والرقابة على أداره الموظفين
ومن هذه النسق تم ملاحظه عدم وجود رضاء وظيفي من قبل الموظفين المباشرين للمنشأة الخاصة
وخاصةالمراكز التجارية ومن هنا تم التفكير في استغلال التكنولوجي لتسهيل عمليه أداره الموارد
البشرية في الرقابة على الموظفين المباشرين و التأكد من تحسين سير عملهم وكذا تطبيق مبدأ
العدل الوظيفي في توزيع الحقوق والاستحقاقات للموظفين بشكل عادل وكفئ .
يهدف هذا النظام بشكل عام إلى خلق تواصل فعال ودائم مع العملاء عبر النظام وذلك عن زيادة
فاعلية التقييم وتقديم الآراء عن طريق إضافة واجهات داخل المركز التجاري تقوم في إتاحة المجال
للعميل في المشاركة في تقييم الموظفين من خلال عدة محددات وهي ) الأداء – السلوك – التعامل(
وذلك بطريقة سهله وسريعة بحيث يضمن صاحب العمل أفضلأداء للموظفين وكذلك تحسين أداهم
من خلال تقييم العملاء .
المؤلف
اعداد الطلاب /
الحسين شايف الزرقة-
محمد أمين المذحجي
الحسين شايف الزرقة-
محمد أمين المذحجي
المصدر
جامعة المستقبل / كلية الهندسة والتكنولوجيا
الناشر
جامعة المستقبل
التاريخ
2020
المساهم
إشراف /
د / وديع القباطي
د/ محمود القباطي
د / وديع القباطي
د/ محمود القباطي
الحقوق
حقوق الملكية محفوظة لجامعة المستقبل
الصيغة
pdf
اللغة
العربية